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概述
調研大綱

電動及手動工具產業(yè)鏈均包括上游原材料和零部件供應商、中游生產制造環(huán)節(jié)以及下游銷售渠道和最終用戶。不同環(huán)節(jié)的參與者和活動相互關聯(lián),共同構成了完整的產業(yè)鏈。品牌需要關注產業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié),加強合作與協(xié)調,以提高產品質量和市場競爭力。

上游環(huán)節(jié)

原材料供應:電動工具的主要原材料包括金屬材料(如鋼鐵、銅、鋁等)、塑料、橡膠、電子元器件等,手動工具則以金屬材料為主。這些原材料的供應情況直接影響著工具的生產成本和質量。例如,鋼鐵價格的波動會對工具的制造成本產生較大影響,而高質量的電子元器件則是保證電動工具性能的關鍵因素之一。

零部件制造:該環(huán)節(jié)包括電機、電池、充電器、開關、齒輪、軸承等電動工具零部件以及螺絲刀頭、扳手鉗口等手動工具零部件的生產。專業(yè)的零部件制造商為工具品牌商提供了關鍵的組件,其技術水平和生產能力對工具的整體質量和性能有著重要影響。比如,高效、耐用的電機能夠提升電動工具的工作效率和使用壽命。

中游環(huán)節(jié)

工具制造與組裝:中游企業(yè)將上游提供的原材料和零部件進行加工、制造和組裝,生產出各類電動及手動工具成品。這一環(huán)節(jié)需要具備先進的生產設備、精湛的制造工藝和嚴格的質量控制體系,以確保產品符合相關標準和客戶需求。一些大型的工具制造企業(yè)還會通過自主研發(fā)和創(chuàng)新,不斷推出新產品和改進現(xiàn)有產品,以提高市場競爭力。

品牌運營與市場營銷:中游企業(yè)還承擔著品牌建設和市場推廣的重要任務。通過塑造良好的品牌形象、建立廣泛的銷售渠道和開展有效的市場營銷活動,提高品牌知名度和產品銷量。例如,通過參加各類行業(yè)展會、舉辦產品發(fā)布會、在媒體上進行廣告宣傳等方式,吸引客戶關注并購買產品。

下游環(huán)節(jié)

銷售渠道:下游的銷售渠道包括五金店、建材市場、超市、電商平臺等。這些渠道為消費者提供了購買電動及手動工具的場所,不同的銷售渠道具有不同的特點和優(yōu)勢。例如,五金店和建材市場能夠提供專業(yè)的產品咨詢和售后服務,適合專業(yè)用戶和大型工程項目采購;而電商平臺則具有便捷、價格透明等優(yōu)勢,受到越來越多消費者的青睞。

終端用戶:電動及手動工具的終端用戶主要包括建筑工人、裝修工人、制造業(yè)工人、維修工人、家庭用戶等。不同類型的用戶對工具的需求和使用場景有所不同,因此對工具的性能、功能、價格等方面也有不同的要求。例如,專業(yè)用戶更注重工具的性能和耐用性,而家庭用戶則更關注價格和操作的便捷性。

產業(yè)關聯(lián)與協(xié)同發(fā)展

上下游協(xié)同:電動及手動工具產業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)之間存在著緊密的關聯(lián)和協(xié)同關系。上游原材料和零部件供應商需要與中游制造商密切合作,確保原材料的穩(wěn)定供應和零部件的質量及交付期;中游制造商則需要根據(jù)下游用戶的需求和市場變化,及時調整產品結構和生產計劃,與下游銷售渠道保持良好的溝通與合作,共同推動產品銷售。

技術創(chuàng)新推動:產業(yè)鏈中的技術創(chuàng)新不僅來自于中游的工具制造企業(yè),也與上游的原材料和零部件供應商密切相關。例如,新型電池技術的研發(fā)可以為電動工具帶來更長的續(xù)航時間和更高的性能;而先進的制造工藝和材料的應用則可以提高手動工具的質量和使用壽命。同時,下游用戶的需求反饋也為產業(yè)鏈的技術創(chuàng)新提供了方向和動力。

圖:電動及手動工具產業(yè)鏈分析

電動及手動工具產業(yè)鏈分析

上游原材料采購

原材料是重要的組成部分,占成本的大部分。重視原材料采購是重要和必要的。

一般來說,原材料需要外包,而價格、準時率和質量是非常關鍵的指標,可以保持競爭性的市場地位,實現(xiàn)利潤最大化。

實際上,價格、準時率或質量只是影響供應能力和競爭力的關鍵因素之一。最低的總銷售成本是利潤最大化的總指標。

對于生產商來說,可以通過全球采購、本地化采購和集中采購來控制總銷售成本,從更多的采購集中在更少的供應商上到大規(guī)模采購,再到大規(guī)模高效采購?,F(xiàn)在物流和信息發(fā)達,有利于全球采購、本地化采購和集中采購。未來,更多的玩家將重視原材料采購,并進行戰(zhàn)略采購。

圖:2020年電動和手動工具主要參與者的原材料來源

Enterprise

Contact

Siemens

www.siemens.com

Shinano Kenshi

http://www.shinano.com

ABB

www.abb.com

Mitsubishi Electric

www.mitsubishielectric.com/

Minebea

http://www.minebea.co.jp/english

Bosch Rexroth

http://www.boschrexroth.com/en

Haydon Kerk Motion Solutions

http://www.haydonkerk.com/

Johnson Electric

www.johnsonelectric.com/zh

JSMC

www.jiangte.com.cn

Mazak

http://english.mazak.jp/

TRUMPF

http://www.us.trumpf.com/en.html

DMG MORI

http://en.dmgmori.com/

Amada

http://www.amada.com/america/Home

MAG

http://www.mag-ias.com/en/

Komatsu

http://www.komatsu.com

JTEKT

http://www.jtekt.co.jp/e/products/

Okuma

http://www.okuma.com

Makino

http://www.makino.com.sg/

Schuler

http://www.schulergroup.com

GF

http://www.gfms.com/

HAAS

http://int.haascnc.com/

Hurco

http://www.hurco.com/Pages/default.aspx

Doosan

http://www.doosaninfracore.com/en/main.do

SMTCL

http://en.smtcl.com/

DMTG

http://www.dmtg.com/index.asp

QIER

http://www.qiermt.com/_d268714737.htm

Qiqihar Heavy CNC Equipment

http://www.qfmtw.com.cn/english/english.htm

Jinan First Machine Tool

http://www.jfmt.com.cn

下游買家

圖:電動工具和手動工具的主要買家

No.

Key Consumers

Contact information

1

General Motors (GM)

http://www.gm.com/

2

Ford

http://www.ford.com/

3

Chrysler

http://www.chrysler.com/en/

4

KHL

http://www.khl.com/magazines/construction-United States/

5

Colorado Water Conservation Board (CWCB)

http://cwcb.state.co.us/

6

US Bureau of Reclamation

http://www.usbr.gov/

7

ERSI

http://www.esri.com/

8

Turner Construction

http://www.turnerconstruction.com/

9

PC Construction

http://www.pcconstruction.com/

10

PCL Construction

http://www.pcl.com/

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