在過去的五年里，專用LTE行業(yè)得到了更高的發(fā)展。就價(jià)值而言，2015-2019年全球市場(chǎng)的復(fù)合年增長(zhǎng)率為16.75%。2019年，總價(jià)值為24.21億美元。在中國(guó)，私有LTE市場(chǎng)在2014年至2019年期間發(fā)展更快，價(jià)值復(fù)合年增長(zhǎng)率為19.12%。2019年，中國(guó)價(jià)值達(dá)到3.6億美元。

1、全球?qū)Ｓ肔TE市場(chǎng)銷售收入

隨著物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)的快速發(fā)展，LTE物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也在不斷擴(kuò)大，全球?qū)Ｓ肔TE市場(chǎng)銷售收入在過去幾年中呈現(xiàn)出顯著的增長(zhǎng)趨勢(shì)，并預(yù)計(jì)在未來幾年內(nèi)將繼續(xù)保持這一趨勢(shì)。 5G 技術(shù)的發(fā)展會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，一方面，5G 技術(shù)的成熟可能會(huì)在一定程度上搶占部分專用 LTE 的市場(chǎng)份額，但另一方面，在 5G 網(wǎng)絡(luò)覆蓋不完善的過渡階段，專用 LTE 可以作為補(bǔ)充，且 5G 技術(shù)的一些研發(fā)成果也可能應(yīng)用到專用 LTE 上，推動(dòng)其發(fā)展。2020年全球?qū)Ｓ肔TE市場(chǎng)銷售收入為28.22億美元。

圖：全球?qū)Ｓ肔TE銷售收入（百萬美元）和增長(zhǎng)率（2015-2020）

2、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

2.1 機(jī)遇

專用LTE比公共LTE或Wi-Fi有幾個(gè)優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)，它在不擁擠的頻譜中提供了一個(gè)專用的LTE網(wǎng)絡(luò)。它部署了專用設(shè)備，增加了設(shè)備和數(shù)據(jù)容量，并包括公共網(wǎng)絡(luò)中無法實(shí)現(xiàn)的內(nèi)置安全和控制。它是為企業(yè)客戶量身定制的。

以下是一些額外的好處：

隱私：使用私有LTE，數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)不會(huì)離開企業(yè)客戶的網(wǎng)絡(luò)。這對(duì)于醫(yī)療保健或金融等高度監(jiān)管的行業(yè)尤為重要。

安全性：SIM級(jí)別的設(shè)備安全性確保設(shè)備具有唯一的標(biāo)識(shí)符并經(jīng)過正確的身份驗(yàn)證。這使網(wǎng)絡(luò)管理員能夠嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)上允許使用的設(shè)備。

靈活性：可以定制專用LTE網(wǎng)絡(luò)，以滿足組織的獨(dú)特應(yīng)用需求。

容量：專用LTE網(wǎng)絡(luò)可以使用專用或共享頻譜。這使企業(yè)客戶能夠根據(jù)個(gè)人需求控制帶寬和基礎(chǔ)設(shè)施密度。

服務(wù)質(zhì)量（QoS）：蜂窩技術(shù)提供了比Wi-Fi更好的服務(wù)質(zhì)量，并使客戶能夠控制端到端數(shù)據(jù)流量的優(yōu)先級(jí)。

延遲：確定性延遲，即為數(shù)據(jù)傳輸設(shè)置固定時(shí)間長(zhǎng)度的能力，在專用LTE中可用，這再次歸功于完全的端到端控制。確定性延遲在工廠設(shè)置中非常重要，因?yàn)樵O(shè)備需要緊密同步。

彈性：通過專用LTE，企業(yè)客戶可以部署額外的小型蜂窩，以提高彈性和正常運(yùn)行時(shí)間。它們還可以允許使用相同的蜂窩設(shè)備回退到公共LTE（如果需要）。

移動(dòng)性：使用專用LTE，移動(dòng)性，即單個(gè)小蜂窩之間的切換是無縫的，與用戶使用公共LTE的體驗(yàn)相當(dāng)。與Wi-Fi一樣，私人LTE沒有連接丟失。

成本：企業(yè)客戶使用專用LTE的數(shù)據(jù)傳輸成本低于公共LTE，這在數(shù)據(jù)量大時(shí)是一個(gè)特別重要的考慮因素。此外，雖然單個(gè)高功率小型蜂窩的成本高于企業(yè)級(jí)Wi-Fi接入點(diǎn)，但需要更少的小型蜂窩來提供相同區(qū)域的覆蓋。

2.2 機(jī)會(huì)

工業(yè)和商業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用是巨大的機(jī)遇。大多數(shù)工業(yè)和商業(yè)重要細(xì)分市場(chǎng)正在經(jīng)歷巨大的變化。但是，更重要的是，這些環(huán)境往往使對(duì)直接流程創(chuàng)新和自動(dòng)化的投資相對(duì)高于其他領(lǐng)域。雖然我們都可能認(rèn)為無線無處不在，但工業(yè)和相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)鍵市場(chǎng)應(yīng)用并非如此。這些市場(chǎng)高度分散，與保守采用新技術(shù)的用戶和客戶競(jìng)爭(zhēng)激烈，這是由投資回報(bào)率（包括相關(guān)成本）驅(qū)動(dòng)的。基于IP的無線網(wǎng)絡(luò)的好處變得更加明顯，再加上越來越多的行業(yè)特定標(biāo)準(zhǔn)，加快了采用的步伐。工業(yè)和相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)包括各種資源型行業(yè)、制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動(dòng)的細(xì)分市場(chǎng)，涵蓋了廣泛的領(lǐng)域，包括：»資源型細(xì)分市場(chǎng)，包括采礦和石油/天然氣勘探和交付；»以制造業(yè)為基礎(chǔ)的部門，包括化學(xué)品、藥品、消費(fèi)品、汽車、航空航天和電子產(chǎn)品；»發(fā)電、輸電和配電；»機(jī)場(chǎng)、火車站等交通場(chǎng)所；»醫(yī)療保健服務(wù)；以及»供應(yīng)鏈，包括倉庫、配送和集裝箱設(shè)施。

隨著技術(shù)的成熟和開放標(biāo)準(zhǔn)成為常態(tài)，基于設(shè)備、系統(tǒng)和人員之間更深層次交互的應(yīng)用程序?qū)⑼苿?dòng)更多復(fù)合和動(dòng)態(tài)的價(jià)值流。這開辟了新的協(xié)作商業(yè)模式機(jī)會(huì)，有可能為客戶帶來更大的價(jià)值。強(qiáng)大的連接性允許一個(gè)完整的機(jī)器和操作數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，從而創(chuàng)造了參與協(xié)作商業(yè)模式的能力。基于復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴之間的人員、流程和關(guān)系的整合，促進(jìn)數(shù)據(jù)和信息價(jià)值的完整循環(huán)是智能系統(tǒng)的“圣杯”。因此，私有LTE網(wǎng)絡(luò)應(yīng)被視為一種機(jī)制，公司通過該機(jī)制連接設(shè)備，更有效地收集和利用更多數(shù)據(jù)。這使公司能夠跨越這一業(yè)務(wù)模式范圍，實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的應(yīng)用程序，并填補(bǔ)關(guān)鍵業(yè)務(wù)機(jī)器和人類流程內(nèi)部和之間數(shù)據(jù)交互中存在的空白。在每個(gè)頂級(jí)工業(yè)和商業(yè)關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)中，這些應(yīng)用程序?qū)⒆鳛榍腥朦c(diǎn)，越來越多地支持運(yùn)營(yíng)密集型無線應(yīng)用程序?？刂坪凸潭C(jī)器應(yīng)用將繼續(xù)利用有線網(wǎng)絡(luò)和無線技術(shù)支持輔助數(shù)據(jù)服務(wù)。

3.3 挑戰(zhàn)

我們今天使用的將傳感器放在網(wǎng)絡(luò)上的工具不是為了處理電子設(shè)備小型化、新功能范圍、仔細(xì)管理電源要求的需要以及設(shè)備交互產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)點(diǎn)而設(shè)計(jì)的。這些挑戰(zhàn)正在削弱技術(shù)組織高效管理應(yīng)用程序開發(fā)的能力。在許多方面，物聯(lián)網(wǎng)的前提是存在一個(gè)零基礎(chǔ)設(shè)施、自組織網(wǎng)絡(luò)，使無縫的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)物理連接成為可能。顯然，數(shù)十億種類型各異的設(shè)備無法得到人類的單獨(dú)關(guān)注和配置，也無法符合復(fù)雜的先前規(guī)范。如果真的需要一個(gè)訓(xùn)練有素的網(wǎng)絡(luò)工程師來安裝智能燈泡，那么物聯(lián)網(wǎng)就永遠(yuǎn)不會(huì)工作——用戶必須能夠做到這一點(diǎn)，甚至沒有意識(shí)到那里有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。設(shè)備連接的許多方案和“標(biāo)準(zhǔn)”已經(jīng)存在。當(dāng)然，所有這些“解決方案”加起來就是一個(gè)大問題。用戶無法管理無數(shù)標(biāo)準(zhǔn)來推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造；他們想要更少、更通用的網(wǎng)絡(luò)（無論是NFC/BT、LAN還是WAN）來支持各種設(shè)備網(wǎng)絡(luò)。最后，他們只是希望一切都能無縫運(yùn)行，這就是挑戰(zhàn)所在——這種規(guī)模和應(yīng)用多樣性的網(wǎng)絡(luò)以前從未成功組裝過。

第一章 報(bào)告概述

1.1定義和規(guī)范
1.2玩家和地區(qū)概述
1.2.1玩家概述
1.2.2區(qū)域概述
1.3類型概述
1.3.1 FDD
1.3.2 TDD
1.4應(yīng)用概述
1.5產(chǎn)業(yè)鏈
1.5.1私有LTE整體產(chǎn)業(yè)鏈
第二章 按類型劃分的全球?qū)Ｓ肔TE市場(chǎng)評(píng)估

2.1整體市場(chǎng)表現(xiàn)（價(jià)值）
2.2 FDD（值）
2.3 TDD（價(jià)值）
第三章 全球?qū)Ｓ肔TE市場(chǎng)應(yīng)用評(píng)估

3.1整體市場(chǎng)表現(xiàn)（價(jià)值）
3.2公共安全（價(jià)值）
3.3防御（價(jià)值）
3.4采礦（價(jià)值）
3.5運(yùn)輸（價(jià)值）
3.6能量（價(jià)值）
3.7制造（價(jià)值）
3.8其他（價(jià)值）
第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

4.1諾基亞
4.1.1諾基亞情景模式
4.1.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.1.3諾基亞收入
4.2高通公司
4.2.1高通公司簡(jiǎn)介
4.2.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.2.3高通收入
4.3華為
4.3.1華為簡(jiǎn)介
4.3.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.3.3華為收入
4.4愛立信
4.4.1愛立信簡(jiǎn)介
4.4.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.4.3愛立信收入
4.5中興通訊
4.5.1中興通訊簡(jiǎn)介
4.5.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.5.3中興通訊收入
4.6未來技術(shù)
4.6.1未來技術(shù)概況
4.6.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.6.3未來技術(shù)收入
4.7Verizon
4.7.1 Verizon個(gè)人資料
4.7.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.7.3 Verizon收入
4.8思科
4.8.1思科配置文件
4.8.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.8.3思科收入
4.9Netnumber
4.9.1Netnumber配置文件
4.9.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案前景
4.9.3凈收入
4.10Druid Software
4.10.1Druid Software配置文件
4.10.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案前景
4.10.3Druid Software收入
4.11 Casa Systems
4.11.1 Casa Systems簡(jiǎn)介
4.11.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.11.3 Casa Systems收入
4.12康普
4.12.1康普簡(jiǎn)介
4.12.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.12.3康普收入
4.13康寧
4.13.1康寧型材
4.13.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.13.3康寧收入
4.14 Anterix
4.14.1Anterix輪廓
4.14.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.14.3 Anterix收入
4.15General Dynamics Mission Systems
4.15.1General Dynamics Mission Systems概述
4.15.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.15.3General Dynamics Mission Systems收入
4.16 Boingo
4.16.1 Boingo簡(jiǎn)介
4.16.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.16.3 Boingo收入
4.17三星
4.17.1三星配置文件
4.17.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.17.3三星收入
4.18摩托羅拉
4.18.1摩托羅拉配置文件
4.18.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.18.3摩托羅拉收入
4.19Sierra Wireless
4.19.1 Sierra Wireless配置文件
4.19.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.19.3 Sierra Wireless收入
4.20 AT&T
4.20.1 AT&T配置文件
4.20.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案前景
4.20.3 AT&T收入
4.21Rivada Networks
4.21.1 Rivada Networks配置文件
4.21.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案前景
4.21.3 Rivada Networks收入
4.22Tait
4.22.1 Tait剖面圖
4.22.2產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案格局
4.22.3Tait收入
第五章 競(jìng)爭(zhēng)格局

5.1 2015-2020年全球私有LTE銷售收入份額
5.2全球私有LTE運(yùn)營(yíng)商毛利率（2015-2020）
5.3市場(chǎng)集中度
第六章 按地區(qū)劃分的全球?qū)Ｓ肔TE市場(chǎng)評(píng)估

第七章 北美

7.1北美私有LTE市場(chǎng)（2015-2020）
7.2北美私有LTE市場(chǎng)規(guī)模（按類型）
7.3北美專用LTE市場(chǎng)規(guī)模（按應(yīng)用）
第八章 歐洲

8.1歐洲私有LTE市場(chǎng)（2015-2020）
8.2歐洲私有LTE市場(chǎng)規(guī)模（按類型）
8.3歐洲專用LTE市場(chǎng)規(guī)模（按應(yīng)用）
第九章 中國(guó)

9.1中國(guó)私有LTE市場(chǎng)（2015-2020）
9.2中國(guó)私有LTE市場(chǎng)規(guī)模（按類型）
9.3中國(guó)專用LTE市場(chǎng)規(guī)模（按應(yīng)用）
第十章 日本

10.1日本私有LTE市場(chǎng)（2015-2020）
10.2日本私有LTE市場(chǎng)規(guī)模（按類型）
10.3日本專用LTE市場(chǎng)規(guī)模（按應(yīng)用）
第十一章 印度

11.1印度私有LTE市場(chǎng)（2015-2020）
11.2印度私有LTE市場(chǎng)規(guī)模（按類型）
11.3印度專用LTE市場(chǎng)規(guī)模（按應(yīng)用）
第十二章 南美洲

12.1南美私有LTE市場(chǎng)（2015-2020）
12.2南美私有LTE市場(chǎng)規(guī)模（按類型）
12.3南美私有LTE市場(chǎng)規(guī)模（按應(yīng)用）
第十三章 中東和非洲

13.1中東和非洲私有LTE市場(chǎng)（2015-2020）
13.2按類型劃分的中東和非洲私有LTE市場(chǎng)規(guī)模
13.3按應(yīng)用劃分的中東和非洲私有LTE市場(chǎng)規(guī)模
第十四章 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

14.1駕駛員
14.2機(jī)會(huì)
14.3挑戰(zhàn)
第十五章 按地區(qū)劃分的全球?qū)Ｓ肔TE市場(chǎng)預(yù)測(cè)

15.1按地區(qū)/國(guó)家劃分的全球?qū)Ｓ肔TE銷售收入預(yù)測(cè)
15.2北美私人LTE銷售收入和增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)（2021-2026）
15.3歐洲私有LTE銷售收入和增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)（2021-2026）
15.4中國(guó)私有LTE銷售收入及增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)（2021-2026）
15.5日本私有LTE銷售收入和增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)（2021-2026）
15.6印度私人LTE銷售收入和增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)（2021-2026）
15.7南美私人LTE銷售收入和增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)（2021-2026）
15.8中東和非洲私人LTE銷售收入和增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)（2021-2026）
第十六章 按類型劃分的全球?qū)Ｓ肔TE市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第十七章 全球?qū)Ｓ肔TE市場(chǎng)應(yīng)用預(yù)測(cè)

第十八章 結(jié)論