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概述
調(diào)研大綱

就收入而言,助聽器雖然是銷量較小的細(xì)分市場之一,但在整體收入方面將占據(jù)主導(dǎo)地位,這主要是由于其歷史銷售和分銷渠道將保持其高昂的產(chǎn)品價(jià)格。挑戰(zhàn)將來自耳塞,如果它們獲得客戶的認(rèn)可,將吸引新用戶,尤其是世界衛(wèi)生組織報(bào)告確定的11億潛在聽力損失人群。如果他們成功了,他們最終將接管助聽器類別。這些產(chǎn)品的價(jià)格較低,但產(chǎn)量要高得多。即使不挑戰(zhàn)助聽器行業(yè),無線耳塞本身也將發(fā)展成為一個(gè)重要的市場。因此,它將成為可穿戴設(shè)備市場中最成功的領(lǐng)域之一。

1、日本可聽設(shè)備市場銷售量

2017年日本可聽設(shè)備市場銷售量為1653千臺(tái)

圖:2012-2022年日本可聽設(shè)備銷售量(千臺(tái))和增長率(%)

2012-2022年日本可聽設(shè)備銷售量(千臺(tái))和增長率(%)

2、日本可聽設(shè)備市場收入

2017年日本可聽設(shè)備市場收入為4.8億美元

圖:日本可聽設(shè)備收入(百萬美元)和增長率(2012-2022)

日本可聽設(shè)備收入(百萬美元)和增長率(2012-2022)

3、可聽設(shè)備制造成本結(jié)構(gòu)

原材料:2017年市場份額為71.53%

設(shè)備折舊:2017年市場份額為10.27%

能源:2017年市場份額為6.37%

人工成本:2017年市場份額為6.24%

圖:可聽設(shè)備的制造成本結(jié)構(gòu)

可聽設(shè)備的制造成本結(jié)構(gòu)

4、日本市場的并購與擴(kuò)張

4.1 行業(yè)巨頭與眾籌公司之間的競爭

主要制造商的進(jìn)入為可穿戴設(shè)備市場帶來了規(guī)模和制造專業(yè)知識,導(dǎo)致了一些非常光滑的產(chǎn)品,盡管缺乏任何可能吸引用戶購買的真正創(chuàng)新。因此,許多人最終被贈(zèng)送了智能手機(jī)。然而,生產(chǎn)價(jià)值和供應(yīng)鏈管理設(shè)定了一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使其他初創(chuàng)公司難以競爭。實(shí)際上,大男孩們錯(cuò)了,但這樣做,把小球員拒之門外。

可聽設(shè)備市場的體驗(yàn)截然不同。雖然這些大公司試圖用他們的基于手腕的產(chǎn)品來吸引基本上不感興趣的公眾,但一些初創(chuàng)公司利用眾籌的增長來試驗(yàn)可聽設(shè)備。然而,設(shè)計(jì)和制造可聽設(shè)備比大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)想象的要困難得多。

眾籌公司現(xiàn)在面臨著來自蘋果和三星等行業(yè)巨頭的競爭。如果這些專業(yè)看到需求,他們將很快趕上。這對初創(chuàng)企業(yè)來說是一個(gè)棘手的困境。如果市場起飛,他們將被淘汰。如果它不能起飛,他們的收入就會(huì)消失,他們無論如何都會(huì)失敗。

4.2 助聽器公司和消費(fèi)電子公司之間的競爭

目前有兩個(gè)重要的運(yùn)動(dòng)正在發(fā)生,這兩個(gè)運(yùn)動(dòng)正在相互融合。

首先,助聽器公司開始認(rèn)識到,用戶想要的設(shè)備不僅僅是糾正和放大聲音。他們希望能夠與智能手機(jī)等無線設(shè)備無縫同步,用于電話、音樂、游戲等。

其次,商業(yè)電子公司(更具體地說是耳機(jī)制造商)正在意識到“仿生學(xué)”的潛力,即創(chuàng)造能夠測量生物特征、輸出高質(zhì)量音樂的耳塞,并且(這是最新的部分)具有放大聲音的潛力。

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