1、市場(chǎng)規(guī)模

借助5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興階級(jí)、信息技術(shù)手段，即時(shí)零售企業(yè)將被賦予更多能力，市場(chǎng)規(guī)模也將加速擴(kuò)大。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2022年我國(guó)即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模達(dá)5946億元，2019-2022年均復(fù)合增長(zhǎng)51.6%，相當(dāng)于社會(huì)消費(fèi)品零售總額1.4%，實(shí)物網(wǎng)絡(luò)零售總額5.0%。研精畢智分析師預(yù)測(cè)，2024年中國(guó)即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模將增至11560億元。

圖表 2 2019-2024年中國(guó)即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模趨勢(shì)圖

2、企業(yè)正向布局即時(shí)零售

即時(shí)零售成為風(fēng)口，市場(chǎng)正處在高速發(fā)展期，傳統(tǒng)電商企業(yè)正向涌入即時(shí)零售賽道。此外，線下零售商開(kāi)始積極進(jìn)入這一市場(chǎng)，全國(guó)門店數(shù)超過(guò)2.8萬(wàn)家的本土便利店品牌美宜佳已將即時(shí)零售定位為公司戰(zhàn)略，外賣等即時(shí)零售業(yè)務(wù)由公司整體統(tǒng)籌管理，目前專門負(fù)責(zé)外賣業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)就超過(guò)100人。巨頭角逐酒類“即時(shí)零售”，菜鳥(niǎo)速遞與青島啤酒簽約，菜鳥(niǎo)速遞將與菜鳥(niǎo)倉(cāng)組成優(yōu)選倉(cāng)配半日達(dá)服務(wù)，為青島啤酒提供倉(cāng)配一體化服務(wù)。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

即時(shí)零售行業(yè)雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)，容易形成“更多商家入駐供應(yīng)產(chǎn)品-更多消費(fèi)者購(gòu)買-更多騎手配送-更多商家入駐”的閉環(huán)發(fā)展邏輯，強(qiáng)者恒強(qiáng)，進(jìn)入壁壘較高。

目前，美團(tuán)閃購(gòu)、京東到家和餓了么GMV穩(wěn)居行業(yè)前三。美團(tuán)和餓了么的資源稟賦和能力性質(zhì)類似，但餓了么的流量規(guī)模及運(yùn)營(yíng)能力弱于美團(tuán)，招商證券預(yù)判兩者在即時(shí)零售的市場(chǎng)份額分布將類似外賣（美團(tuán)占比約70%，餓了么占比約30%）。美團(tuán)閃購(gòu)和京東到家模式差異較大。

流量方面，兩者流量規(guī)模相當(dāng)，但美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)積累的到家心智與美團(tuán)閃購(gòu)即時(shí)零售場(chǎng)景匹配度更高、轉(zhuǎn)化效率更好；而京東電商積累的品質(zhì)心智使京東到家在重品質(zhì)品類有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。

配送方面，美團(tuán)閃購(gòu)配送距離較近，單均配送成本較低；京東到家高客單、重貨多，配送服務(wù)剛需性更強(qiáng)。供應(yīng)鏈方面，京東到家與中國(guó)前100商超中的80家達(dá)成戰(zhàn)略合作，在大商超供給資源端有一定先發(fā)優(yōu)勢(shì)；而美團(tuán)閃購(gòu)除商超外，借助強(qiáng)大的地推能力還接入各類散店和小店，品類布局領(lǐng)先。

綜合以上維度來(lái)看，京東到家和美團(tuán)閃購(gòu)在流量、配送、供應(yīng)鏈三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)要素上各具優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

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